Coachande samtal för karriär- och kompetensutveckling

Händer det att du coachar medarbetare som behöver stöd för karriär- och kompetensutveckling – eller chefer som behöver råd om hur de ska coacha sina medarbetare?

Det kan handla om frågor som

• Jag har svårt att hitta glädjen i jobbet. Det är något som skaver men jag vet inte vad det är eller vad jag ska göra.
• Jag vet inte om jag ska söka chefstjänsten – är det ett bra sätt att använda mig och min kompetens?
• Jag behöver ompröva min karriär, ska jag verkligen fortsätta så här? Vilket blir mitt nästa steg?
• Jag mår inte bra av jobbet – på väg in i väggen eller tillbaka efter rehabilitering – vad kan jag göra för att ändra något inom ramen för min nuvarande tjänst eller på den här arbetsplatsen?
• Jag ska hålla utvecklingssamtal med en av mina medarbetare som jag tycker behöver förnya sin förståelse för sitt uppdrag och sin kompetens. Det har ju hänt en hel del sedan hon började här för 15 år sedan. Hur kan jag få henne att ta initiativ till utveckling?
• Vi ska genomföra en omorganisation. Hur kan jag hjälpa mina medarbetare att hjälpa sig själva med att bli klara över vad de vill, så att de söker sig till rätt jobb i den nya organisation, ett jobb som matchar deras kompetens och drivkrafter?

Att erbjuda medarbetare och chefer karriär- och kompetensutveckling har många positiva värden.

För medarbetaren handlar det om att känna sig trygg med att man gör ett bra jobb och att få lagom mycket utmaning i arbetet – varken blir ”burned out” eller ”bored out”.

För arbetsgivaren handlar det om att få till en lagom stor rörlighet; för hög rörlighet leder till dyrbara rekryteringar och svårigheter att klara kompetensen, för låg rörlighet leder till att verksamheten inte kan ställa om vid förändringar i tillräcklig grad.